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KKV是快时尚打法，对新品开发要求极高，KKV集装箱货架

创新设计kkv饰品墙货架整店案例结合当下Z世代年轻人爱打卡的生活习惯，第二代KKV继续发挥美学零售的优势，将集装箱+卡车原创空间打造新形象，该店以红色、黄色、白色作为主视觉，随处可见卡车原创场景：包括汽车轮胎、交通指示标、交通路障、反光镜、桶、加油站、车道等趣味元素组成的货架、装饰物和打卡墙等多元化的脑洞设计。

2万+海量爆品

精选爆品原则，普遍被新一代零售门店拥趸。大到Costco、山姆会员店，小到网易严选等一众新兴生活方式集合品牌，都采用精选爆品的模式。KKV是快时尚打法，对新品开发要求极高。业内人士透露，KKV推行“渠道直采，现金结算”，而不是主流ODM模式。更开放、更轻量的供应链“安卓操作系统”，使其商品池里实时拥有海量新品。当然，海量新品要实现周转，物流配送能力是关键点之一。今年，KKV在华南自建物流配送中心。未来，KKV还将加大自建物流配送的投入。创新设计kkv饰品墙货架整店案例

kkv是一种以空间设计+品类风格+体验生活方式为主导的商品策划构建新的消费场景。主内有美妆区、生活用品区、配饰区，以及儿童用品区，还有儿童服饰区等，许多生活小玩意都可以买到，而且。创新设计kkv饰品墙货架整店案例

KKV当代潮流热潮，广州KK馆,KKV货架

创新设计kkv饰品墙货架整店案例kkv属于 kk集团，成立于2015年，旗下还有 kk馆，调色师，合计有600多家门店，集装箱生活馆，主打女性小.孩老人的商品，以进口产品为主，还有今年的国内产品，，还有今年疫情蔓延！每一家店铺生意，是网红打卡地！

同属KK集团旗下的THE COLORIST调色师大师店、X11潮玩旗舰店已落户于此。旗下四大零售品牌，坐拥680家门店，在美妆、潮玩等赛道频繁输出的“网红”KK集团，现在终于走到了港交所大门口。近些年 ，KK集团成长迅速，GMV从1.88亿蹿升至22亿，翻了10倍。但同时高成本、低毛利还不足以给KK集团带来盈利2021年上半年，亏损就高达44亿。站在新消费、新零售的风口，KK集团曾经野蛮生长一路狂奔，现在不得不面对前狼后虎的窘境。上市后的KK集团，恐怕需要更有危机感一些。那么KK的生意究竟怎么样？线下美妆店还有多少可能？KK的未来究竟是“独角兽”还是“泡沫”？创新设计kkv饰品墙货架整店案例

致力于打造成东莞宝藏目的地，KK集团旗下品牌与其升级后的方向与调性高度一致。“随着年轻潮流热潮的来临，顺应“海德·汇一城一区”的定位升级，与KK集团深度合作，将三大主力店以规格店面打造亮相，目标是要东莞时尚的走向，探索跨界新玩法，做到无法的潮流商业。创新设计kkv饰品墙货架整店案例

KKV传递的正是这样一种生活态度，KKV货架，KKV集合店货架

创新设计kkv饰品墙货架整店案例KKV相关负责人表示，第二代全新体系旗舰店（海德·汇一城）周边3公里范围内的居住人口中，19-24岁和25-34岁的年轻消费群体占比54.68%，消费意愿和消费能力都很强。KKV的目标客群聚焦14~35岁的青年消费者，包括年轻的Z世代、时尚女性、潮流男性、亲子家庭以及更多对生活方式有着精致要求的城市人群。这届年轻人对生活有追求、有态度、有想法，从不耽误追求美好，KKV传递的正是这样一种生活态度。此次KK集团三大潮流零售主力店品牌同时入驻海德·汇一城，无疑将会成为东莞及华南地区年轻消费者全新打卡。

在KKV北京合生汇店的门口，24岁的唐唐（化名）对身边的男友说。唐唐对观潮新消费称，自己是小红书的重度用户，完全是被社交平台上的种草笔记吸引来的。“网上说（KKV）是现实版的解忧杂货铺，里面有很多网红产品。创新设计kkv饰品墙货架整店案例

”在观潮新消费随机采访的5位到店消费者中，也有3位和唐唐一样表示曾在小红书、朋友圈等社交平台看到过KKV。线上传播或许是不少消费者专程到这里探店的原因。因为从区位上来说，KKV合生汇店位于商场B2层，避开了商场1层的主入口和B1层的美食聚集区，地处整个购物中心客流量少的楼层。好在合生汇B2层和地铁站通联，且KKV恰好位于地铁出口的斜对面，一定程度上弥补了位置过于隐蔽的劣势。从和旁边“代字行”、“杂物社”等集合店的对比来看，也的确可以看出KKV在客流量上的相对优势。创新设计kkv饰品墙货架整店案例

KK集团用“网红化运营”模式，KKV货架，KK馆货架

创新设计kkv饰品墙货架整店案例门店在KKV的前期布局之下，在不同的赛道一路狂奔。有一点是共同的，那就是KK集团用“网红化运营”模式打造这些品牌，在色彩搭配、店内空间设置、产品的布局陈列，店内打卡点等上，所有的品牌都在营造一种场景化消费。还深度挖掘社群营销的魅力，在大众点评、小红书等平台，进行KOL、KOC精细化投放，引发消费者自发打卡消费。

在运营方面，KK集团更有一贯的打法，擅长用中大型的门店面积，加之海量的SKU配合，大化地延长顾客的店内停留时间。以KKV 为例，天眼查公布数据显示，顾客平均逗留时间为18分钟。同时，与传统美妆卖场的丝芙兰、屈臣氏不同，KKV甚至Z世代对于导购的“反感”，店内不配备导购促销服务，也并不开展，消费者的购物几乎没有压力。创新设计kkv饰品墙货架整店案例

KKV、调色师和X11的产品机构逻辑几乎一致，没有注资自研，几乎所有的SKU，都选择跟第三方合作采购。KK集团的选品优势并没有什么门槛，这也是为什么KK集团旗下的产品利润过低的原因。还有，KK集团店铺的产品的包装和策划也更加吃力。创新设计kkv饰品墙货架整店案例